SERVICE 01
ITコンサルティング
経営課題から逆算し、最短距離で成果につながるIT戦略と業務改革の道筋を設計します。
技術選定やDX構想にとどまらず、業務プロセスの見直しと実行計画までを一体で描きます。投資対効果を重視し、実現性のある計画に落とし込みます。
こんな課題に
- DXを進めたいが、何から手を付けるべきか定まっていない
- システムが部門ごとに分断され、業務が属人化している
- 基幹システムの刷新方針や投資規模を決めきれない
IT戦略・DX構想
経営目標と現状の差を整理し、ITで実現すべき姿と優先順位を定めます。
業務改革（BPR）
現行業務を可視化し、標準化・効率化したあるべき業務プロセスを設計します。
IT投資計画・ロードマップ
施策ごとの効果と費用を見積もり、段階的な実行ロードマップに落とし込みます。
SERVICE 02
PM / PMO
「計画通り・品質通り」を実現する、現場で手を動かすPM/PMO。
立上げから終結まで、計画・進捗・課題・リスクを可視化し、先手のリスク管理でプロジェクトを前に進めます。お客様側のPMOとして、ベンダーや関係部門との調整も担います。
こんな課題に
- プロジェクトの状況が見えず、遅延や課題の把握が後手に回っている
- 社内にプロジェクトを推進できる人材が不足している
- 複数のベンダー・部門が関わり、意思決定や調整が滞っている
立上げ・計画策定
目的・スコープ・体制・スケジュールを定め、プロジェクト計画書に落とし込みます。
進捗・課題・リスク管理
管理の仕組みと会議体を整え、状況を見える化して早期に手を打ちます。
ベンダー・関係部門の調整
立場の異なる関係者の間に立ち、合意形成と意思決定を後押しします。
SERVICE 03
システム導入支援
導入のグランドデザインとRFPづくりから、ベンダー選定、稼働後の定着まで一貫して支援します。
システム化の全体像と進め方を先に描くことで、手戻りの少ない導入を実現します。特定の製品に依存せず、業務と目的に合った製品・構成・ベンダーを選び、要件定義・テスト・データ移行など導入の要所で品質を確保します。
こんな課題に
- システム刷新の全体像や進め方が描けていない
- RFPの作り方や、ベンダーの提案を比較する基準がわからない
- システムは稼働したが、現場で使われず効果が出ていない
導入グランドデザイン策定
目指す業務とシステムの全体像、導入範囲・方式・体制・スケジュールを定め、プロジェクトの土台をつくります。
RFP作成・ベンダー選定支援
要求事項をRFPにまとめ、評価基準の設計から提案比較・選定まで、公平で納得感のある判断を支援します。
要件定義・設計・テスト
業務要件を整理し、設計からテストまで品質を担保しながら進めます。
データ移行・運用定着
移行計画の策定から、稼働後の運用定着・改善までを支援します。
主な対応ソリューション
どのサービスが合うか、まずはご相談ください
課題が整理できていない段階でも構いません。お話を伺い、必要な支援の範囲をご提案します。